科研成果
（1）主持《中央高校基本科研业务费专项资金项目》与《中国博士后科学基金面上基金项目》各一项。
（2）参与国家级课题2项，包括国家自然科学基金1项：《基于文化的企业核心价值观—HRM—员工反应之间的匹配对企业产出贡献的理论研究与实证分析》（编号：70672052）；国家社科基金1项：《现代企业复合型人才与组织环境匹配验证的模型及实证研究》（编号：10BGL002）；
（3）发表论文9篇：
阎亮,樊耘,于维娜,门一. 基于晋升标准的权力需要、组织承诺与角色外行为[J].预测，2013,32(5)：1-7. （国家自然科学基金委认定的管理科学重要期刊A类）
樊耘,阎亮,张克勤. 组织文化、人力资源管理实践与组织承诺[J]. 科学学与科学技术管理, 2012, 33(9): 171-180. （国家自然科学基金委认定的管理科学重要期刊B类）
樊耘,阎亮,马贵梅. 权力需要、组织承诺与角色外行为的关系研究——基于组织文化的调节效应[J].科学学与科学技术管理, 2013, 34(1): 135-146. （国家自然科学基金委认定的管理科学重要期刊B类）
樊耘,阎亮,余宝琦. 组织文化激励性与公平性对组织承诺的影响[J]. 软科学, 2011, 25(9): 86-89. （CSSCI源刊）
樊耘,阎亮,季峰. 基于权力动机的组织文化对员工组织情感承诺的影响[J]. 西安交通大学学报社会科学版, 2010, 30(4): 37-43. （CSSCI源刊）
樊耘,门一,阎亮. 晋升标准对员工角色外行为作用机制的研究——组织承诺的中介作用. 管理评论, 2013, 25(6):67-75.（国家自然科学基金委认定的管理科学重要期刊A类）
张翼,樊耘,阎亮. 组织和谐管理: 基于人与环境匹配复合型视角[J]. 管理学报, 2010, 7(10): 1443-1441. （国家自然科学基金委认定的管理科学重要期刊B类）
韩娟,阎亮. 权力基础与权力需要在组织管理中的意义[J]. 重庆与世界，2011, 28(9): 14-15.
韩娟,阎亮,樊耘. 组织文化四层次模型对于组织管理的意义[J]. 人力资源管理，2012(3): 35.
项目经验
2007.10-2007．12 天驹航旅经营模式咨询项目 项目成员
在企业中调研基础上，对天驹航旅优势、资源和能力与不足进行了分析与思考；对天驹航旅竞争对手进行了分析，同时进行SWOT分析；同时对其内部运营因果关系分析并最终得出诊断结论。在此基础上，提出天驹航旅两大经营模式和四大基础平台建设的针对性结论。作为项目组成员，重点对于公司内部运营的因果关系进行分析，同时提出差异化人力资源政策的针对性建议。
2009.01-2009．04 西安紫薇地产公司经营机制咨询项目 项目成员
咨询项目在还原真实的全流程和分析公司所具备的优势与不足的基础上，针对性的提出组织结构重组方案、明确责权利配置方案、公司项目管理法、人才成长模式体系建议以及方案实施建议等。作为项目成员，重点对于项目经理的管理办法进行设计，确定项目总经理管理方案。
2010.04-2010.06 四联智能公司全流程重组与全面预算管理咨询项目 项目成员
在调研和访谈基础上，全面地分析了公司现阶段流程中所存在的问题与项目预算管理方面需要加强之处，针对性地提出了流程重组方案和在各流程节点上企业各个部门和职位的责权配置。同时在预算管理方面，提出了全面预算管理的方案并给与了实施建议。作为项目成员，重点负责流程重组和责权配置方面的分析和设计工作。
2011.09-2011.12 塞纳河集团战略与文化咨询项目 项目协调秘书
由于公司涉及多产业，集团内部战略定位不明，亟待整合。针对塞纳河现状，运用SWOT分析与AHP分析等手段对公司情况进行分析，针对性提出公司战略定位和发展方向并给予战略实施建议。同时运用文化诊断量表对公司文化进行诊断，对文化建设提出建议。作为项目协调秘书，负责与公司协商各类咨询会议和调研的安排，行程的安排与有关项目问题的协调工作。同时带领部分项目成员，完成战略咨询部分的工作。另外，还进行战略与文化部分的整合工作与咨询报告成稿的统筹工作等。
通过以上项目，从整体上提高了对于企业运营的业务整合能力，能够从整体和局部上分析企业运作中存在的问题，并运用所学知识对于问题予以解决。同时，在进行项目咨询过程中，在与企业进行商讨和进行方案讲解方面提升了自我能力。
个人技能及自我评价
证券从业资格证。英语六级，良好的英语听说读写能力；熟练运用商务和科研软件；C1驾驶执照；
有理想，有追求，沉着稳重，有较强的全局思考能力；有亲和力和较强的沟通能力；具有很强的团队协作意识和领导 |
